为深入贯彻落实新时代人才强校战略，加快推进高水平人才队伍建设，助力学校高质量发展，4月8日，学校召开人才引进工作推进会，副董事长周建华，校长刘宁，党委副书记、副校长吴国兵，常务副校长郭亮出席会议，党政办、教务处、评建办、人事处等部门负责人参加会议，会议由刘宁校长主持。

会上，人事处汇报了2025-2026年师资队伍建设方案，围绕“补数量、调结构、上水平”总体思路分析总结了前期师资队伍建设情况，提出下一步工作计划，并针对现存情况提出建议。

周建华副董事长指出，学校现阶段目标明确，底数清晰，基于此，他着重提出五点要求：一是以评促建，实干笃行。充分发挥其“倒逼”机制，增强紧迫感，将各项任务切实落地，精准把握工作节奏与进度，脚踏实地干实事；二是统筹谋划，系统推进。师资队伍建设工作需秉持整体推进思维，做到稳步有序、循序渐进；三是精准对标，精细打磨。对标合格评估要求，深入剖析各项指标，分清主次，扬优势、补短板，做到精准发力；四是盘活存量，强化培养。充分挖掘校内现有教师资源的潜能，用好存量师资。重点聚焦教师的培养培训体系，丰富内容与形式；五是优化增量，协同奋进。要根据学校学科发展战略，拓宽人才招聘视野，明确责任主体，强化部门协同，形成强大合力，为学校人才队伍注入源源不断的活力，助推学校迈向更高发展台阶。

常务副校长郭亮在讲话中肯定了人事处工作，他强调，人才队伍建设需与学科发展深度联动，精准摸排学科需求，全面梳理各专业建设情况，动态优化调整，集中资源向紧缺学科、特色学科倾斜。要创新责任落实机制，压实学院主体责任，通过“专项调研+能力测试”对学院负责人开展针对性培训，提升人才工作执行力。

吴国兵副书记强调，要对标合格评估，将全职引进和外聘相结合，优先确保数量，逐步优化结构。要从人事工作维度出发，全面梳理兼课教师的专业分布、教学能力、时间安排等，做到精准匹配，压实二级学院责任，用政策和制度激发其主观能动性，挖掘内在潜力，完善奖励机制。着力加强新进教师队伍的管理工作，对教务员、实验员和管理人员推行挂职锻炼机制，全方位拓展他们的综合素养与业务能力。

刘宁校长作总结讲话。他要求，一是切实提高对人才队伍重要性的深刻认识，强调人才工作不仅要立足评估，更要着眼长远；二是借鉴兄弟院校成功经验，汲取经验智慧，健全完善现有师资体系；三是拓宽人才引进视野，打破地域局限带来的人才瓶颈。既要充分利用合肥高校资源，主动搭建桥梁，建立常态化联系机制，又要走出去加强与周边院校的联系，与相关大学签订合作协议；四是精细推进人才工程，尽快落实2025年招聘计划，做实做细青年导师制工作；五是加速梳理后续工作，依据工作性质、学科门类实施精细化管理，盘活现有人才存量。夯实好保障基础，提高对人才的服务质量。

会上，党政办、教务处、评建办负责人对人才引进工作提出思路和建议。（人事处供稿 一审：姚吉祥  二审：单桂凡  三审：吴梅）